导语：当批评夹着赞美时，往往能让人们减少直面问题的负面效果，这就是著名的肥皂水效应，经常被运用在管理学上，这都是源自美国前总统约翰卡尔文·柯立芝的一个故事，你知道为什么理发师给别人刮胡子，要事先抹上肥皂水吗?就是为了让被刮的人不痛呀，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

肥皂水效应是什么?

当指出一个人错误时，不要一味的批评他，如果能在批评中夹杂着赞美，就能让被批评者愉快的接受，以最简单的方式达到最直接的目的。这也是由美国前总统约翰·卡尔文·柯立芝提出的，能够大大的减少批评所带来的负面效应，而放大夸奖的正面效应，所以经常被运用在管理学上。你可能会好奇这听起来和肥皂水没有半点关系呀，其实这都是来源于柯立芝的一个故事。

肥仔水效应的由来

约翰·卡尔文·柯立芝成为美国总统后，最不舒心的事就是他的美女秘书经常粗心大意，工作时常出错，有一天柯立芝想了一个好办法，早晨一走进办公室，就开始赞美秘书的穿着，女秘书受宠若惊，接着柯立芝接着说“但是你不要骄傲，我相信你同样能把公文处理的一样漂亮”。

女秘书果然在之后的工作中很少出错，事后有一位朋友问起柯立芝，“你是怎么想出这个方法的?”，柯立芝就打了个比方“你知道为什么理发师给别人刮胡子，要事先抹上肥皂水吗?就是为了让被刮的人不痛呀!”，这个故事就是肥皂水效应的由来。

肥皂水效应的生活例子

其实在很多商业谈判中，就有用到肥皂水效应的例子，比如华克公司在费城承包了建筑办公大厦，在制定的工期内要完工，但是就在快要结束的时候，承包铜工装饰的商人却突然变了卦，说不能如期交货了，公司的人在长途电话中和铜商吵了起来，但是一点用处都没有，只能派卡伍前往纽约，找到那人交涉。

但是当卡伍来到铜商这儿时，并没有急着和他讨论商业上的事情，而是感慨铜商的名字真特别，在电话簿上只有他一个人叫这个名字，铜商有些自傲起来，还讲起了他家的祖籍故事，这时卡伍见他高兴起来，便开始夸赞他的工厂，直到要离开的时候，两人聊的都非常高兴，虽然丝毫没有提起交货的事情，但是铜商还是表示他一定会按时提供货品的。

卡伍就是很好的赞美了对方，才让生意顺利的进行了下去，批评或许是人生中的明灯，但是人非圣贤，对于过于刺耳的意见，当然没办法愉快的接受，不过只要看准时机，适时的赞美，批评才能发挥它的最大积极影响，而减少负面的效果，也不要恶意中伤他人，劝告时掌握好分寸。

导语：马蝇效应源自美国总统林肯的一句话，“再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作，出色的领导都应该擅长激励之术，比如麦当劳中良好的晋升机制，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

马蝇效应是什么?

美国总统林肯曾经说过“再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作吗?出色的领导都应该擅长激励之术。

马之所以突然奋力奔跑，都是因为马蝇的刺激，类比到公司管理上来，一个团队如果太长时间都只是死气沉沉的一片，那么员工就会逐渐失去战斗力和激情，很快公司就会想入危机，停滞不前。就像温水煮青蛙一样，感受不到水温的强烈刺激，青蛙一定不会跳出热锅。

马蝇效应的启示

企业管理的核心就是员工，当公司无法继续发展壮大，很大一部分原因就是没有做好人的工作，作为一个管理者，你要看到员工最看重的一个层面，这样再能设立合适的激励机制，让人更加积极的去为你卖力。

人的欲望多种多样，如果员工的诉求是工资，那么你就可以设立绩效机制，达到绩效便可以获得高薪，这样才能激励他努力工作，不管再懒的人，只要对症下药，一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队，就要不断地提高工作目标，不然就会停滞不前。

马蝇效应的成功管理案例

麦当劳公司就是一个很好的例子，人们工作都会为了生存，更大的晋升空间和更高的薪酬，才能让员工看到光明的未来，麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会，公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理，在这期间，一些表现优秀的员工又会被提升为经理。

为了让大家都积极的为新员工提供机会，麦当劳还规定无论管理人员多优秀，只要是没有接班人，就不会考虑让他晋升，所以公司里的每一个管理者，都会努力的培养青年员工作为自己的接班人，这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样，马儿因为合适的刺激，飞快的奔跑了起来。