导语：冰山理论带着一定的隐喻意思，指的是人的自我可能就像是一座冰山，大家能看到的只有上面很少的一部分，也就是人的行为，而更多的部分隐藏在更深的地方不被看到，总共包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次，下面就和探秘志一起看看吧。

所谓的冰山理论带着一定的隐喻意思，指的是人的自我可能就像是一座冰山，大家能看到的只有上面很少的一部分，也就是人的行为，而更多的部分隐藏在更深的地方不被看到。总共包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。

1、行为：顾名思义就是人的行为和日常的举动。

2、应对方式：在做事情的一些姿态，比如讨好别人、进行指责或者表里不一等等。

3、感受：人的情绪，包括喜悦、愤怒、悲伤等等众多情绪。

4、观点：指的是一些信念假设等等，或者很多思考。

5、期待：对自己的期待、对别人的期待，还有别人对你的某些期待。

6、渴望：想要获得自由、接纳、归属等等很多重要的情绪。

7、自己：了解自己是谁，自己的灵魂、能量等等很多方面的东西。

结语：其实冰山理论还是比较有道理的，不仅仅是人，日常的很多事情都是这样的，只能看到表面浅显的一部分，更多的也隐藏在深处。

导语：评级量表法是使用频率最高的一种方法，主要是将每个员工的绩效分成不同的部分，而每个部分都会设置一个量级，最终做出考核，成功的创造了一种数量化考核，这样可以将员工所有的绩效因素完整的表现出来，更加简单直观，探秘志带大家了解一下吧。

这是一种古老的考核方法，使用频率也是最高的。这种方法将每个员工的绩效分成不同的部分，而每个部分都会设置一个量级，最终做出考核。这种方法不仅容易完成，而且相当有效。

评级量表法成功的创造了一种数量化考核，这样可以将员工所有的绩效因素完整的表现出来，这样可以更加直观作为提升的依据。

而除了上面说的表示形式的评级量表，另外还有非表形式的评级量表。一般后者的有效性更加强大，因为它对于量表上的任何一点都做出了解释，这样看着相当直观和明了，当然也更有说服力。

不管怎么说，评级量表确实是简单而方便的。领导者还可以通过这种手段了解更多，满足更多的相关需求。

评级量表法的缺点

这种计算方面也并不是十全十美的，在使用过程中可能会出现一些偏差，假如要求比较宽容可能大家的项目分数会相当极端，甚至于不是很具有针对性，有时候考核者的偏见可能会影响最终的绩效。

结语：评级量表法虽然有缺点，但是总的来说是比较可靠的考核标准，在职场上使用还是比较方便的。