导语：留面子效应和之前提到的登门槛效应正好相反，主要是说人们拒绝了一个比较大要求的时候，可能会同意小一些的要求。假如说对于这个效应比较得心应手的话是可以在生活当中经常用到的。

心理学家研究之后认为，留面子效应之所以产生，主要是人们在拒绝别人比较大的要求时候，会觉得没能完成有些不好意思，甚至于让自己的形象受到损害，甚至于辜负了人们的美好期待，这个时候还会产生一些内疚感觉。为了让自己的形象美好一些，也让自己舒服一些会同意第二个比较小的要求。

在人际交往过程当中，假如说某人拒绝其他人的要求之后，可能会做出一定的让步，给别人一个面子，让其他人获得一定的满足感。在人际交往过程是比较容易或者自己个人叫做的。假如感觉身边的人不愉快，可能导致自己的心情也不好。

在交往当中，很多人会选择一种大家都开心的方式来进行交往，所以留面子效应也是经常见到的一种。

留面子效应中需要注意的

假如擅长使用留面子效应的话，可以在更好沟通交流等等。但是注意一个事情，自己不想做的不要强加到别人身上。不要为了自己的利益去利用其它人。而且留面子效应不是所有场合都可以使用到的，需要在双方有一定密切关系的场合使用。假如说双方不仅没有责任也没有义务的话，甚至于压根就不熟悉，你想要人家答应你的某些请求也是不太可能完成的。

在生活当中很多时候都会用到留面子效应，比如说想借一百块钱，先提出一千的要求，人家拒绝之后在提出一百块，大部分时候人家是会同意的。但是千万不要提出一些不合理的请求，避免损害双方的关系。

导语：生活当中有人会养金鱼或者其他的鱼类，为了更好欣赏，鱼缸都是透明状态。金鱼缸效应也就是透明效应，指的是一种透明民主的管理模式。

金鱼缸效应和天花板效应一样，经常被用在企业管理上面。它是日本株式会社社长北田光男先生提出来的，他认为各级管理者经济收入透明化是比较重要的，他要求在企业当中的领导者要将收入和费用报销等等全部公开，这样才能汲取大家的意见，让经营管理工作改进一些。

假如说在鱼缸当中养了很多鱼，只要出问题不解决，最终所有的鱼都会死掉。但是其中会有一个时间，不会瞬间恶化掉。在这段时间当中，不过鱼缸是透明的，养鱼的人可以发现问题并且解决到问题，这也就是金鱼缸效应了。

金鱼缸效应在生活当中的运用

假如说在企业管理当中运用的话，就是要求企业工作的透明度。企业所有工作都是透明的，这样下属可以起到一定监督作用，领导在做事情的时候可以更加认真为企业服务，而不是利用自己的身份享受某些特权，甚至于影响到企业的管理，这样可以更好减少腐败。

在政府管理领域也是讲究政务公开，要求工作内容透明化，像政府策划的一些工作什么城市建设道路规划之类的都是要公开，同时对于这些工作的进程公开。所有公民可以通过特别的途径去了解和查询这些，假如说感觉有什么不对，有任何意见都是可以指出来的。

金鱼缸效应的启示有哪些

公开和透明虽然说有一定风险，即使是民主的管理也可能出现问题，但是总的来说民主是比专制好得多，而且成本也比较低。假如说管理体制不透明，藏污纳垢的地方就很多，后面管理起来难度加大了不少，所以才要讲究透明的管理，这才是长久正面的管理方法。