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牛鞭效应可不是用来壮阳的,而是商品销售流程中产生的波动

发布时间:2020-08-20 15:10来源:奇趣网编辑:QiQu阅读: 当前位置:奇趣网 > 猎奇怪事 > 手机阅读

前面我们聊了恋爱方面的黑暗效应,下面我们就来说说经济学上的牛鞭效应,当然不是吃了壮阳的牛鞭。在上个世纪的九十年代,人们在商品销售的整个流程中发现。这个商品在市场上没有什么波动,但是通过层层批发,在厂家这里的订货量却波动的非常大,这就是牛鞭效应。

牛鞭效应是什么意思

牛鞭效应可不是用来壮阳的,而是商品销售流程中产生的波动

通俗易懂的来说就是拿着一个鞭子,首端进行甩动,那么你的力气花费再大,尾端可能变动也不会很剧烈;但是如果你此时手拿的是鞭子尾端,任意一点幅度的变动,鞭子首端都会被你剧烈摇晃

这就说明,供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。最终需求的变动会引发供应端的巨大波动,以及不必要的浪费

牛鞭效应的例子

比如说有人开了家小超市,快过年了  小区里的人来买个瓜果饮料的频率开始高了, 再赶上有人来这小区走亲访友不能空手去,路过你家小店总要买点东西。你一看,生意变好了 又快过年了 我干脆多从供货商里哪点货吧,多多益善总比到时候没货强,于是你给供货商下单。

供货商一看订单量涨了,处于跟你同样多多益善好于没库存的想法,他也像他的上级供货商多下单要货, 就这样 ,你向供货商多订了2箱饮料 为了以防万一 你的供货商就向他的上级供货商多订了4箱~ 以此类推 到了厂家那里 他需要多准备的库存可就不止2箱了 而是2的N次方~

牛鞭效应该如何解决

针对需求预测的不准确性,应该从供应链联盟的组建及节点企业之间信息互通两个方面考虑:供应链上的节点企业首先考虑到的是需求预测如何做到更加的准确,一般供应链的结构中不可缺少重要的环—信息流,如果上下游节点企业的信息对称并且互通,形成比较稳定的供应链战略联盟,那么预测的准确性会很大程度的提高,这样。

由于独立需求和相关需求是现实中客观存在的问题,直接面对客户的下游企业自然会按照批量大小,或定时、或定量进行采购;同样,下游企业根据市场供需、价格波动决定其采购量大小的问题,由此使得下游客户端的风险最终转嫁给上游企业。

下游企业在采购时,由于考虑到缺货风险,对于定购提前期一般都慎重决定,因为提前期的不确定性,下游企业很大程度上的预测误差,等到产品季节到来时,导致库存周期波动,用信息技术支持。将会使预测误差大幅度减少。

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